随着“黄金周”的结束，重庆家居业的2010年已近年末。2010年对于重庆家居行业来说可谓几家欢喜几家忧，回顾这一年，家居流通行业风生水起，十三卖场相继登陆重庆;3•15、清明节、“五•一”小长假市场热闹非凡;7、8月“淡季”促销大战频发，你方唱罢我登场;“十•一”遭遇楼市二次调控，黄金周成色下降……
在这场不见硝烟的战役中，孰胜孰负似乎并不那么重要，因为任何商业巨贾都可能败走麦城，而任何跌倒都有东山再起的时候。古语有云：温故而知新，2010年行将结束，就让我们坐下来思考一下这一年的得失，总结一下这一年的成败，经验也好，教训也罢，2010年如逝而去，整个行业需要思考的是，在经受了国家房地产政策调控的洗礼，见识了自由经济资本市场的残酷之后，重庆家居企业的下一步将如何走?经过一番磨难和蜕变，我们是否已经找到了一条通向下一个兴盛的路?如何加快速度，扩大规模，加强管控，整合渠道，扩大品牌优势，从而促进产业结构优化，改变竞争格局?如何突破发展瓶颈，确立企业发展的方向与目标?如何应对变化和风险，在竞争中立于不败之地?
藉此机会，记者将遍访家居企业，和业内资深人士共同回顾重庆家居产业的2010年，对这一年大事小事逐一盘点，跟大家一同品位重庆家居业的2010年!
嘉宾：重庆华帝总经理李煜森
【记者】：2010即将进入收官阶段，今年的重庆家居行业热闹非凡，回顾2010年，您认为对重庆家居行业产生较大影响的事件有哪些?
【李煜森】：2010年对重庆家居行业影响较大事件：“家电下乡”、“汽车下乡”、“建材下乡”政策的实施，农村市场的大力开发;国家对房价的调控政策、房地产行业的新政策实施这些事件对家居行业的影响都比较直接;家居行业“零碳”、“低碳节能”概念的提出和推行带动了整个行业的环保节能风潮。
【记者】：面对诸多影响行业和企业发展的事件或政策，您的企业是怎么做的?在品牌营销、渠道建设、产品线调整、企业管理、人力资源等方面是否做出了相应调整?这些调整是否获得了成功?
【李煜森】：在经历了08/09年的经济危机、消费低潮等事件后，其实今年的整个大环境还是比较乐观的，面对这些影响行业和企业发展的事件或者政策，我们的企业一直抱着强大的信心，对行业和市场有充分的信心，在品牌营销、渠道建设、产品线调整、企业管理、人力资源方面我们都作出了相应的调整，比如单一的销售渠道是远远不能打破僵局，必须要大力拓展新的渠道和市场，走出去，走到市场的最前线;产品线上有更多的调整，比如低碳环保产品聚能灶的面世，走在了市场的先驱;对品牌进行维护建设，销售人员、售后人员的专业化服务培训，让用户感受品牌的价值和物有所值，这些相应的调整都取得了比较好的效果，同时也看到了不足，还需要不断的调整发展。
【记者】：2010年对于每一个家居企业和每一位家居人士来说，都是充满挑战的一年。贵企业表现是否达以了预期，与去年相比有什么样的变化?您觉得造成这些变化的主要因素有哪些?
【李煜森】：2010年是充满挑战的一年，我们在这一年里的表现基本达到了预期的效果，与去年相比，今年我们在促销活动上有所改变，提前促销抢占市场，比去年的行动更迅速更主动一些。造成这些变化的主要因素还是国家对房价的调控政策吧，消费者的超前消费意识也在不断的变化，很多没有交房的消费者也会提前订购产品，商家们都抢占先机，在大型节假日前就开始促销抢占市场份额，这时候输了时间就会输了先机，所以今年在促销活动上考虑到这些因素的我们的促销活动也在不断的创新和提早。
【记者】：如果用一个词来描述贵企业今年的表现，这个词是什么?为什么?
【李煜森】：稳步上升，对市场动态的洞悉、优质产品、金牌售后和全体华帝人的共同努力。
【记者】：2011年即将到来，您对您所在行业明年的重庆市场发展趋势有什么样的预测?
【李煜森】：2011年会是充满挑战的一年，家电诸多品类中，品牌集中度越来越高，消费者的需求层次也逐渐提高，随着国际上普遍流行的节能、低碳理念进入中国消费者的考量之中，节能家电势必会在2011年获得长足的发展，房地产和家电企业的深入合作，在明年势必掀起一场渠道革命。
【记者】：针对这些预测，您的企业在品牌营销、渠道建设、产品线调整、企业管理、人力资源等方面将会作出哪些应对?
【李煜森】：针对这些预测，我们会在渠道建设、品牌建设、产品线调整上都最大可能的与市场发展接轨，对内加强企业的管理和人员的建设，里外配合迎接挑战。